击鼓骂曹：脱出一
与此同时，京北方将深度参与以稳定币、数字资产为核心驱动力的国际金融市场变革，聚焦IT基础设施搭建与金融业务场景创新，全力构建覆盖多形态人民币的支付结算和运营流通全链路生态体系。凭借欢聚的全球运营能力、技术积累、基础设施和生态布局，集团有信心在广阔的广告科技赛道占据重要的一席，为股东带来持续的长期价值增长。同时，集团本季度经营性现金流达5760万美元，截至6月30日，净现金为33亿美元。报告期内，欢聚集团调整后EBITDA（息税折旧摊销前利润）达4820万美元，同比增长25.7%，环比增长19.3%。第二季度，BIGO广告技术平台增长强劲，在多渠道流量覆盖以及各垂类广告预算获取等方面均取得了实质性进展。随着规模的积累，欢聚正在加速算法的训练和优化，以进一步提升广告投放效率，这也将反过来推动广告主预算需求和流量的加速增长，形成正向战略飞轮效应。非直播收入同比增长25.6%，占集团营收总比例增长至26.1%，作为欢聚长期布局的战略性业务BIGOAds收入同比增长约29%，环比增长约9%。.appendQr_wrap{border:1pxsolid#E6E6E6;padding:8px;}.appendQr_normal{float:left;}.appendQr_normalimg{width:100px;}.appendQr_normal_txt{float:left;font-size:20px;line-
人工智能现已深度融入我们的产品体验，为用户和创作者不断创造更大的价值出品|虎嗅商业消费组作者|苗正卿8月25日，在阿里杭州总部，虎嗅见到了钉钉CEO无招这是一款明显AI化的钉钉，包含了AI表格、AI听记等一系列功能和工具，此外钉钉还发布了智能硬件DingTalkA1——一款可以磁吸在手机上的AI硬件产品值得注意的是，一些此前并非无招D（D：阿里语境中直属下级的意思）的人，成为了创新小组负责人并直接向无招汇报产品虎嗅：那集团高层对你的考核是什么维度？无招：商业公司肯定会有商业相关的考核，然后你会有一个时间周期去完成虎嗅：你回来时，当年的老部下大概还有多少？你是怎么去拉齐认知的？无招：这可能不是是不是老部下的问题，是持续进化成长的问题相比于十几个月前，无招发生了很多变化，从身份上他再次回归阿里并掌舵钉钉虎嗅：那这个创新能力，该怎么去确保？无招：要选对人，你要想明白能吸引什么样的人、看重什么样的人在组织侧，无招开始推动钉钉的创新化，在内部他打破了以往钉钉的层级，力推扁平化在日本的这次启发也成为了无招重新思考钉钉的缘起，2024年下半年他不断和AI圈的人和不同行
虎嗅：你刚才提到，刚回到钉钉时，发现一些团队成员对AI对产品的认知有限，你是怎么推动他们去改变的？无招：我让他们不要傲慢、不要自以为是。虎嗅了解到，无招对于所有创新小组的要求是快速迭代，并按照共创三部曲进行考核任何员工包括实习生，都可以直接找到无招交流产品思路并主动申报创新项目因为有时候在错误时间点做一个事情，可能也做不成，但并不说明这个事情是错的虎嗅：那你2024年的这些思考，当时想到什么程度了？哪些方向是一定会做，哪些是不做的？无招：大的方向是确定的，细节其实是一边做一边改，有些东西光靠想也不行，做了才知道从给人的感觉上，他重新回到了那个熟悉带队冲锋、性格直率的钉钉版无招状态虎嗅：这些创新小组，他们能否存活下去有什么关键的考核维度吗？无招：是否全力以赴而共创三部曲，则是钉钉早期曾经采用过的方法：首先要有一个idea并在内部推演通过、其次要充分了解客户需求、第三步要拿给陌生人反复测试并得到客观反馈但有过，比如我们之前有个企业项目管理的功能，一开始团队说的方案和我的思路不同，我其实不太看好他们说法虎嗅：是因为一些惯性？无招：惯性可能是有，还有一个可能是，此前我在外面创业在产品侧，无招认为当时的钉钉较为臃肿，不够简洁高效，他带着不同产品线一条条过细节，并要求每个产品线去获得真实用户反馈销售及营销开支销
